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[요약본] 10-10-10 인생이 달라지는 선택의 법칙 (요약본)
수지 웰치 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] 10-10-10 인생이 달라지는 선택의 법칙 (요약본)
수지 웰치 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
무수히 많은 인생의 갈림길에서 가장 좋은 선택과 결정을 내리는 방법을 제안하는 책. 「하버드 비즈니스 리뷰」 편집장을 역임하고, 『위대한 승리』『승자의 조건』을 남편 잭 웰치와 공동 집필한 수지 웰치가, 즉각적인 결과와 가까운 미래의 결과 그리고 먼 미래의 결과를 차근차근 고려하여 의사결정을 하는 ‘10-10-10’ 법칙을 실생활에 적용한 사례를 통해 소개한다.
'10-10-10'은 10분 후, 10개월 후, 10년 후의 결과를 고려하여 현재 좋은 선택을 할 수 있도록 도와주는 새로운 접근방식으로, 자신이 처해 있는 딜레마를 하나의 질문으로 만드는 것부터 시작한다. '다른 회사로 옮길 것인가' '아이에게 운동을 계속 시킬 것인가'처럼 한 문장으로 요약하는 것이다. 그런 다음, 이 질문을 '10-10-10 법칙'에 적용하여 각 시간대별로 예상되는 결과를 정리하고 각자의 믿음, 목표, 꿈, 필요와 비교해본다. 지금 내 앞에 놓인 선택들과 그 결과들을 종합해보면 복잡한 일상과 막연한 미래가 체계적으로 정리된다는 것이다. 자신에게 맞는 일을 찾으려는 직장인, 문제아를 키우는 부모, 관계에 확신을 갖지 못하는 연인, 실적이 지지부진한 경영자, 남편의 갑작스러운 죽음으로 가장이 된 아내 등. 책 속에는 자기 앞에 들이닥친 선택으로 당황해하거나 실의에 빠진 주변 사람들의 생생한 사례가 함께 담겨 있다. |
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[요약본] 2010 실전 재테크 시나리오 (요약본)
서기수 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] 2010 실전 재테크 시나리오 (요약본)
서기수 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
각 분야 전문가들이 2009년 시장을 정리한 자료를 토대로 2010년을 전망한 책으로, 금융, 펀드, 주식, 채권, 부동산 투자, 세금 절세, 보험, 리스트 관리 등 분야별로 2010년 서민가계와 개인투자자들이 실질적으로 실천할 수 있는 재테크의 방법과 실전 시나리오를 제시한다. 재테크를 어떻게 해야 할지, 어디에 투자를 해야 할지, 부동산 시장은 어떤 변화가 있는지 등 일반인들이 2010년 재테크를 하는데 있어 꼭 필요한 정보만을 담았다. 또한, 1천만 원, 3천만 원, 5천만 원이 있다면 어떻게 투자 계획을 세울지 등을 실전 시나리오로 제시한다.
먼저 주식이나 펀드 분야로는 2010년 포트폴리오의 재조정이 필요하다고 조언한다. 금융위기로 주식이나 펀드에 손해를 본 사람들은 포트폴리오 재조정이 꼭 필요한 시기라는 것이다. 또한 성장형 펀드와 가치주에 투자하라고 말한다. 특히 우량 대표주와 IT, 자동차에 주목하고 중국에 관심을 갖고 조심스럽게 투자에 나서야 한다고 제안한다. 부동산 분야에서는 대폭락이나 더블딥에 대한 우려를 없애는 한편 2010년을 매우 긍정적으로 본다. 세금 분야에서는 2010년 바뀌는 세금 제도 아래 어떻게 절세를 해야 하는지를 알려준다. 마찬가지로 보험에서는 리스크에 대처하는 방법을 통해 인생 설계를 도와준다. 끝으로 2010년에 반드시 해야 하는 재테크 습관과 하지 말아야 할 습관 10가지를 정리했다. |
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[요약본] 2030년 부의 미래지도 (요약본)
최윤식, 배동철 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] 2030년 부의 미래지도 (요약본)
최윤식, 배동철 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
위기 이후 세상은 어떻게 변할까? 개인과 기업은 어떻게 대응해야 할 것인가?
미국 휴스턴대학(미국 내 유일의 정규 미래학부 개설)에서 미래학을 전공한 최초의 한국인 미래학자 최윤식과 아시아 비즈니스 리더들의 네트워크를 만들고 있는 배동철이 전망하는 위기 이후 20년의 변화와 대응책을 담은 책이다. 신기술들의 발전으로 향후 20년 안에 최소한 5번 정도의 크고 작은 금융위기가 반복적으로 밀려 올 것이라고 전망하고, 롤러코스터를 타듯 요동칠 월드 스패즘(World-Spasm : 세계적 경련현상)의 시대를 살아남고 부와 성공의 기회를 잡기 위해 무엇을 어떻게 준비할지에 대한 답을 제시한다. 다가올 부의 새로운 물결에 대한 설명과 함께 미래의 부를 선점하기 위한 5가지 준비사항을 제안한다. 그리고 뒤이어 부를 지키는 방패, 부의 관리 시스템 구축을 촉구하고, 강력한 부의 원천인 소득 효과를 내 것으로 만드는 비법을 알려준다. 마지막으로 지속가능한 부의 능력을 준비하는 방법을 꼼꼼하게 짚어준다. 이를 통해 좀 더 체계적이고 장기적인 미래 전망을 바탕으로 부와 성공의 흐름이 어떻게 바뀌고 있는지, 우리가 위기 속에 숨어있는 미래의 기회를 선점하기 위해서는 지금부터 무엇을 어떻게 해야 하는지를 배울 수 있다. |
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[요약본] A Sense of Urgency (국문 요약본)
John P. Kotter | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] A Sense of Urgency (국문 요약본)
John P. Kotter | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
하버드 비즈니스 스쿨 명예교수 존 코터의 신작!
조직이 성장하고 성숙해지는 토양, 바로 위기에 있다! 위기감을 확산하라! 위기란 무엇인가? 올바른 일을 올바르게 하고, 앞으로 전진하여 승리를 쟁취하기 위한 본능적인 결단력을 이끄는 핵심 요소라 할 수 있다. 조직 내의 수많은 사람들에게 위기의식을 충분히 고취시킬 때까지는 어떤 조직이든 난항을 거듭할 것이다. 위기 의식이 존재할 때 비로소 조직은 만만치 않은 장애를 이겨내고, 확실한 실적을 달성할 수 있다. 더 많은 것을 이루고 싶은가? 그렇다면 조직 내에 존재하고 있는 위기 수준을 높여라. 사람들의 마음을 얻으면 가능하다. 위기감과 위기 수준을 높이고 그것들을 향상시키면 그 결과로 좋은 결과들이 따르게 될 것이다. |
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[요약본] Alignment (국문 요약본)
Robert S. KaplanㆍDavid Norton | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Alignment (국문 요약본)
Robert S. KaplanㆍDavid Norton | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
기업을 설립하는 기본 개념은 시너지를 달성하기 위해서다. 즉 회사의 모든 부분이 제각기 활동함으로써 얻게 되는 것보다 더 많은 성과를 내는 것이다. 하지만 기업이 서로 상충되는 목표를 갖고 있으면 시너지가 달성될 가능성이 낮아지는 경우가 너무나 많다. 이런 문제를 해결하기 위해서는 회사 차원에서 조율(alignment)이 필요하다. 이는 사업부서와 지원부서, 투자자, 심지어는 외부 파트너까지도 제대로 조정이 되는 방식으로 확산되어야 한다.
이런 수준의 조율을 달성하기 위한 이상적인 도구는 균형성과관리표(BSC)와 전략 지도로 구성되는 기업 가치 제안(value proposition)을 만드는 것이다. 이런 기업 가치 제안은 사업부서와 지원부서, 외부 파트너들이 서로의 활동을 연결시키고 조정하는 기준으로 활용될 수 있다. 기업 가치 제안은 또 외부 투자자들에게 회사 활동을 일관성 있는 방법으로 설명하는 데도 유용하다. 기업이 시너지를 창출하고 부가가치를 높이는 최선의 방법은 회사 전체와 사업부서, 지원부서, 외부 파트너 등 모든 분야에서 BSC와 전략 지도를 통해 직원들이 협력을 하는 것이다. 이런 모든 가치 제안들이 서로 상충되지 않고 공존할 수 있다면 자연스럽게 조율이 이뤄지고, 시너지가 발생할 것이다. |
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[요약본] Andy Grove (국문 요약본)
Richard S. Tedlow | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Andy Grove (국문 요약본)
Richard S. Tedlow | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
하버드경영대학 리처드 S. 테들로우 교수가 쓴 앤디 그로브의 이야기.
앤디 그로브는 1968년 인텔 창업의 주역으로 등장하여, 1987년에서 1998년 CEO를 역임하면서 시장 규모를 43억 달러에서 1976억 달러 규모로 성장시켰다. 이것은 연평균 42%의 성장률, 처음과 비교하면 거의 4,500%의 성장으로 어마어마한 규모라 할 수 있다. 그렇다면 앤디 그로브는 어떻게 무일푼의 헝가리 이민자에서 20세기 미국 기업의 아이콘이 될 수 있었을까? 산업계의 표준이 된 386 마이크로프로세서를 가지고 회사를 지휘했고, 1997년에는 「타임」 선정 ‘올해의 인물’에 선정된 탁월한 경영자이자, 집필가이자, 전립선 암과 파킨슨 병과 맞서 싸운 전사, 앤드 그로브. 인텔의 내부 문건과 자료를 토대로 한 그의 성공과 삶을 조명한 이 책을 통해 우리가 헤쳐나가야 할 21세기 비즈니스 세계에 대한 도전과 야망, 그리고 비전을 배워보자. |
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[요약본] Authenticity (국문 요약본)
James H. Gilmore 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-02 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Authenticity (국문 요약본)
James H. Gilmore 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-02 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
고객은 당신의 기업이 “진실”하다고 보는가, 아니면 “가식적”이라고 여기는가?
비즈니스 세계가 경험(experience)을 쌓을수록, 진정성(Authenticity)의 문제가 화두가 되고 있으며 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 그래서 위 질문의 답은 매우 중요하다. 사실, 오늘날 경험 경제의 근본적 모순은 “비즈니스가 더욱 인위적이며 부자연스럽게 보이는” 것이다. 또한 그럴수록 우리 모두는 실제라고 여겨지는 것을 원하고, 가식적인 것은 피하려는 경향이 짙어지고 있다. 소비자 혹은 고객은 모두 기억에 남고 확실하며 매력적인 상품, 서비스, 경험을 구매하길 원한다. 앞으로 경험 경제에서 큰 성공을 거두려면, 고객이 원하는 바로 이러한 진정성을 만족시킴으로써 그들의 마음, 사고, 지갑을 모두 사로잡아야 한다. 이 책은 이 시대에 고객에게 유효한 가장 핵심적인 가치가 진정성에 있음을 밝히고, 경영자들이 이를 달성하는 방법을 알려준다. |
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[요약본] Automatic Wealth for Grads (국문 요약본)
Michael Masterson | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Automatic Wealth for Grads (국문 요약본)
Michael Masterson | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
대학을 막 졸업했거나 사회 생활을 갓 시작했다면 최대한 빨리 경제적인 자립을 이루는 것을 최우선 과제로 삼아야 한다. 이를 위해서는 이자 수입만으로 평생 먹고 살 수 있도록 연간 생활비 10배 규모의 개인 자산을 보유해야 한다. 이런 목표를 최대한 빨리 달성하려면 저절로 실행되는 부(富) 창출 활동을 시작해야 한다. 모든 수입의 15%를 저축하고, 이를 다음과 같은 5가지 부 창출 영역에 투자해야 한다.
수입의 15%를 이런 5가지 분야에 어떻게 분배할 것인지는 시기에 따라 달라지지만 5가지 분야를 동시에 출발한다면 10년 안에 재정적인 독립을 이루는 것이 불가능하지 않다. 이 같은 5가지 부 창출 자동 프로그램에 필요한 시간을 내기 위해서 제대로 대처해야 한다. 이를 위한 방법은 하나뿐이다. 다른 사람들보다 먼저 일어나 먼저 일하는 것이다. 매일 아침 잠을 줄여서 확보한 시간을 장기적인 성공을 위해 가장 중요한 일을 하는 데 사용한다. 이런 시간이야말로 나 자신의 열정과 소망에 의해 결정되는 삶을 실현해줄 수 있다. |
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[요약본] Awakening the Entrepreneur Within (국문 요약본)
Michael E. Gerber | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Awakening the Entrepreneur Within (국문 요약본)
Michael E. Gerber | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
당신 안의 사업가 본능을 깨워라!
누구나 사업가가 될 수 있고, 엄청난 성공을 거둘만한 기업을 만들 잠재성을 가지고 있다. 훌륭한 사업가들은 실제로 뭔가 구체적인 일을 하기 전에 항상 자신이 사업가라는 사고와 마음가짐을 가지고 시작한다. 그렇다면 성공 이야기와 흐지부지 끝나는 이야기의 차이점은 어디에서 발생할까? 바로 번뜩이는 새로운 아이디어가 떠오른 직후에 발생한다. 성공적인 기업은 항상 자신들의 아이디어를 실행 가능한 비즈니스로 전환한다. 핵심은 이런 일을 가능하게 만드는 노하우다. 성공적인 사업가는 4가지 특성을 지니고 있다. 이 4가지 특성은 새로운 비즈니스 벤처의 탄생 혹은 창안에 있어 각 단계마다 필요한 특성이기도 하다. 위의 네 가지 특성과 각 특성별 역할, 그리고 성공적인 기업의 구성에 대해 더 잘 파악할 수 있다면, 누구나 사업가로서 위대한 결과를 만들어낼 수 있을 것이다. |
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[요약본] Bag The Elephant! (국문 요약본)
Steve Kaplan | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Bag The Elephant! (국문 요약본)
Steve Kaplan | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비즈니스 세계의 ‘코끼리’로 비유할 수 있는 대형 기업 고객을 확보하고 계속 유지하는 것은 회사를 키우는 좋은 방법이 된다. 상당한 규모의 기업과 계약을 맺으면 장기 수익이 크게 개선된다. 하지만 이는 저절로 생기는 게 아니다. 대기업을 상대로 한 빅 비즈니스 게임 플랜(big business game plan)이 필요하다. 현실적 관점에서 보자면 빅 비즈니스 게임 플랜은 다음 4가지 요소를 포함한다.
① 빅 비즈니스를 하기 위한 올바른 자세를 갖는다! 행동을 하기 전에 내가 무엇을 하려고 하는지, 그것이 왜 중요한지를 미리 알고 있어야 한다. ② 적절한 영업 전략을 보유한다! 그럼으로써 체계적인 접근을 할 수 있어야 한다. ③ 대형 기업 고객을 활용한다! 그들에게서 얻을 수 있는 것을 모두 최대로 활용한다. ④ 치명적인 5가지 실수를 저지르지 않도록 한다! 이런 실수를 저지르면 빅 비즈니스에서 성공을 거둘 수 없다. 요컨대 대형 기업에게 제품을 판매하는 것은 어렵지만 얼마든지 가능한 일이다. 정확한 방향을 잡고, 현명하게 일하고, 문제점을 잘 피하기만 하면 된다. |
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[요약본] Behind the Cloud (국문 요약본)
Marc Benioff | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Behind the Cloud (국문 요약본)
Marc Benioff | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“클라우딩 서비스의 거인, ‘세일즈포스닷컴’ 이야기”
- 하나의 아이디어에서 수십 억 달러의 기업으로 어떤 혁신적인 비즈니스 모델은 수십 년 동안 생명력을 유지하면서, 그 비즈니스 모델을 적용해온 기업을 성장시킨다. 하지만 시간이 지나면 지날수록 이러한 기존 비즈니스 모델은 삐걱대기 시작한다. 이때, 기존 비즈니스 모델의 문제에 정면으로 도전하는 신생 기업들이 나타나고 이들은 곧 기존 유명 대기업을 순식간에 앞지르곤 한다. 각 기업들의 흥망성쇠 과정을 보면 우리는 이러한 사실을 잘 알 수 있다. 포드, GM, 야후가 그랬고, 최근에는 구글이 그랬다. 이들이 한 일은 기존의 일을 향상시키는 게 아니라 철저하고 극적으로 새로운 변화를 이룰 만큼 대담한 일을 벌였다는 점이다. 세일즈포스닷컴은 뉴욕증권거래소(New York Stock Exchange)에 상장된 첫 번째 닷컴 기업으로 오늘날 10억 달러가 넘는 수익을 올리고 있다. 이 회사는 Saas(Software as a Service : SaaS), 즉 소프트웨어를 서비스로 제공하는 비즈니스를 개척한 리더 기업이다. 세일즈포스닷컴 이전에 소프트웨어란 개발 회사로부터 기업이 일괄 구매하여 유지하는 것이었다. 여기에 소요되는 비용이 작게는 수십만, 많게는 수백만 달러에 이르렀다. 유지하고 관리하고 보수하는 비용은 또 다른 비용 목록으로, 더욱이 이러한 비용에 비해 만족도는 낮았다. 세일즈포스닷컴은 바로 이 점에 착안했다. 그리고 그들이 한 일은 앞에 언급된 기업과 마찬가지로 틀에 박힌 사고에서 벗어나는 것이었다. 즉, 기존의 일을 향상하는 것이 아닌 철저하고 극적으로 새로운 변화를 이를 만큼 대담한 일을 벌인 것이다. 소프트웨어를 서비스로 판매하는 것! 1999년 3명의 개발자를 시작으로 공실 아파트를 임대해 컴퓨터 몇 대 만으로 시작한 이 기업은 오늘날 수천 명의 직원을 두고 엄청난 수익률을 자랑하는 기업으로 성장했다. 성장과 더불어 이 회사는 사회와 더불어 성장하는 기업이 되기 위해 회사 초창기부터 남다른 노력을 기울여왔다. 또한 직원에 대한 혜택과 채용에 있어 혁신적인 문화를 가지고 있다. 단 하나의 아이디어에서 수십 억 달러의 기업으로 성장한 세일즈포스닷컴의 이야기를 통해 혁신과 성장의 이야기를 살펴보자. |
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[요약본] Beyond Booked Solid (국문 요약본)
Michael Port | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Beyond Booked Solid (국문 요약본)
Michael Port | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
당신의 비즈니스, 삶, 그리고 방식…. 모든 것은 바로 당신 안에 있다!
처음 비즈니스를 시작할 때, 우선 과제가 뭘까? 혼자의 힘으로 다양한 업무를 처리할 수 있는 단계에 도달하도록 탁월한 마케팅 활동을 통해 입지를 굳히는 것이다. 일단 그 단계에 이르게 되면, 새로운 과제가 부상한다. 자신의 시간과 에너지를 효율적으로 사용하는 것. 즉 더 적게 일하고 더 많이 벌 수 있는, 보다 크고 좋은 비즈니스가 될 수 있도록 회사를 성장 발전시켜야 한다. 1인 경영 방식에서 이전보다 더 많은 고객을 확보할 수 있는 성공적이고 지속적으로 자동 운영되는 시스템 기업으로 변화시키는 것을 의미한다. 일을 더 많이 해야 한다는 의미가 아니다. 이것은 육체적으로도 불가능한 일이다. 반드시 직원들로 북적대는 회사를 경영해야 한다는 뜻도 아니다. 필요한 것은 자신의 장점을 활용하는 법을 배우는 것이며, 그렇게 되면 자신이 잘하는 일에 더 많은 시간을 할애하고 꼭 해야만 하는 다른 잡무에 시간을 덜 뺏길 수 있다. 이 책은 소규모 비즈니스든, 큰 비즈니스든 자신의 강점을 파악하고 이를 최대한 효율적으로 활용할 수 있는 방법에 대해 이야기한다. |
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[요약본] Bill & Dave (국문 요약본)
Michael S. Malone | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Bill & Dave (국문 요약본)
Michael S. Malone | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
휴렛패커드는 어떻게 태동했고, 어떻게 성장했으며, 어떤 시련과 기회를 맞아 오늘에 이르게 된 것일까?
두 명의 창립자인 데이비드 팩커드와 빌 휴렛의 창업에 얽힌 재미있는 이야기에서 질풍노도를 달리던 젊은 기업 시절, 그리고 칼리 피오리나의 시기와 오늘날에 이르기까지 휴렛패커드에 대한 모든 것을 알려주는 책. |
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[요약본] Blue Ocean Strategy (국문 요약본)
W. Chan Kim, Renee Mauborgne | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Blue Ocean Strategy (국문 요약본)
W. Chan Kim, Renee Mauborgne | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
사실 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 그들과 경쟁을 하지 않는 것이다. 달리 말하자면 기존 시장의 점유율을 두고 라이벌 업체와 머리를 맞대고 싸우는 일은 '붉은 바다' (여기서는 경쟁자를 벤치마킹 하고 그들을 능가하려는 방식이 사용된다)에서 경쟁하는 것과 같다. 이보다 훨씬 우수한 전략이 '푸른 바다' (아무도 이를 목표로 삼은 적이 없으며 거대한 성장 잠재력을 갖고 있는 미개척의 시장)를 목표로 하는 것이다. '붉은 바다'에서는 경쟁업체들이 아젠다를 결정한다. 하지만 '푸른 바다'에서는 경쟁업체들이 길을 잃고 표류하게 된다. 108개 기업을 10년 간에 걸쳐 연구한 결과, 새로 출시된 제품의 86%가 라인 확장 제품이었고, 오직 14% 만이 새로운 '푸른 바다' 시장을 개척하기 위한 것에 해당됐다. 그러나 이런 14%의 제품이 기업 수입의 38%, 수익의 61%를 차지했다. 그러므로 푸른 바다 전략을 따르는 기업들이 '남 따라 하기' 전략을 실행하는 기업들보다 성공 기회가 훨씬 더 크다고 할 수 있다. 따라서 푸른 바다를 만드는 것이 모든 경영자들의 목적이 되어야 한다.
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[요약본] Borrowing Brilliance (국문 요약본)
David Murray | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Borrowing Brilliance (국문 요약본)
David Murray | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“아이디어를 통합해 혁신을 이루는 6단계의 법칙!”
- 항공우주 엔지니어 출신의 경영자 데이비드 머레이의 신작! 새로운 아이디어는 항상 기존의 아이디어로부터 구성되기 마련이다. 독창적인 아이디어라고 여겨지는 것은 항상 어떤 아이디어와 다른 아이디어의 일부를 결합시켜 예전에는 그러한 방식으로 결합된 적 없었던 독특한 아이디어를 생각해내는 것이다. 구체적으로 말하자면, 거시적 관점에서 6단계 창의적 과정을 살펴볼 수 있다. ① 해결하고자 하는 문제를 파악하라 ② 유사한 문제가 있는 상황에서 아이디어를 빌려라 ③ 빌린 아이디어를 연관짓고 혼합하라 처음 세 단계는 창의적인 아이디어의 기원이라고 일컬어질 수 있다. 다음 세 단계는 새로운 아이디어를 활용할 수 있도록 발전시키고 다듬는 단계다. ④ 아이디어를 혼합해 해결책으로 배양하라 ⑤ 아이디어의 강점과 약점을 분명히 하라 ⑥ 약점을 없애고 강점은 강화하라 이러한 6단계 과정을 거치면, 기존 아이디어의 견해나 요소를 색다르게 혼합한 새로운 아이디어를 생각해낼 수 있다. |
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[요약본] Brain Rules (국문 요약본)
John Medina | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Brain Rules (국문 요약본)
John Medina | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
휴먼 마인드(Human Mind)의 작동 원리에 대한 신비는 여전히 풀리지 않았다. 하지만 과학자들은 인간 두뇌 작용에 대한 12가지 “두뇌 법칙”을 알아냈다.
이 책은 장단기 기억, 수면, 스트레스 등에 관련한 12가지 두뇌의 법칙을 알려줌으로써, 자신의 두뇌를 최대한 활용하는 방법을 알려준다. |
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[요약본] Brand Hijack (국문 요약본)
Alex Wipperfurth | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Brand Hijack (국문 요약본)
Alex Wipperfurth | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
스타벅스와 이베이, 레드 불(Red Bull) 같은 기업들은 전통적인 광고 캠페인을 전혀 이용하지 않고서도 수십억 달러 규모의 기업가치를 달성했다. 이들 기업의 성공은 행운에 의해 이뤄진 것이 아니다. 이들 기업들이 21세기에 사업에서 성공하고, 브랜드를 구축하는데 사용했던 지혜로운 방법은 "마케팅 없이 마케팅 하기"라고 정의할 수 있다. 이런 브랜드들을 보면 성공이란 기업이 주도하는 것이 아니라 고객들이 주도함으로써 운명처럼 발생하는 것이라는 환상을 갖게 만든다. 이는 소비자들이 브랜드를 통제한다는 느낌을 주므로 바람직한 일이다. 전통적인 마케팅 방법이 너무 간섭적이라고 생각하는 소비자들은 자신들이 좋아하는 브랜드를 만드는데 참여할 수 있는 기회가 제공된다면 이에 아주 적극적으로 반응한다. 이 것이 바로 마케팅 없이 마케팅하기의 핵심이다.
오늘날 브랜드 구축의 관건은 시장이 브랜드를 '하이재킹' 하도록 하는 것이다. 설령 브랜드가 예상치 못한 방향으로 나가게 되더라도 시장의 참여가 많으면 많을수록 좋다. 이를 통해서 결국 얻게 되는 것은 보다 풍성해지고 바람직하며, 따라서 의도적으로 개발한 것보다 훨씬 더 지속력이 있는 브랜드 경험이다. 브랜드가 어떻게 진화할지를 시장에 믿고 맡겨야 한다. |
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[요약본] Built for Growth (국문 요약본)
Arthur Rubinfeld·Collins Hemingway | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Built for Growth (국문 요약본)
Arthur Rubinfeld·Collins Hemingway | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
국내외 시장에서 크게 성공한 소매점은 우연히 생기는 게 아니다. 이는 매장을 하나 개장해서 성공을 거둔 다음에 똑 같은 매장을 무한히 개장함으로써 달성되는 것도 아니다. 장기적으로 성공을 거두는 소매점 브랜드는 처음부터 급속한 성장을 거두게 마련이다. 처음부터 필요한 모든 요소를 모두 갖춤으로써 필연적으로 성공을 거두는 것이다.
소매점 사업은 자기 운명을 스스로 통제하고 창의성을 발휘하게 해주는 훌륭한 사업이다. 맨손으로 소매점 사업을 일으키면 아주 값진 입지를 구축할 수 있다. 이런 단계에 도달하려면 총체적인 접근법이 필요하다. 먼저 수익성 있는 소매점 개념을 이해하고, 자신의 아이디어를 시장에 맞춰 잘 조율해야 한다. 그 다음에는 시장을 확장해 궁극적으로 지역 시장과 전국시장, 세계시장에서 지배력을 키울 수 있는 방법을 찾아야 한다. 또 회사가 성장하는 과정에서 혁신과 도전을 계속함으로써 브랜드를 늘 참신하고 생명력 있게 유지해야 한다. 관념화는 자신의 소매점 개념을 새롭고 다른 방식으로 생각하며, 다양한 가능성을 상상해 보는 것이다. 자신의 생각과 전통적인 방식을 극복한다면, 관념화에 성공한 것이다. 그 다음에는 소매점 개념을 구현하고, 가치와 브랜드를 표현해주는 비즈니스 솔루션을 만들어야 한다. 이런 창업과정에서는 시장조사를 하고, 재무 모델을 개발하며, 운영계획을 만들어야 한다. 그리고 계획을 실행내지 집행함으로써 자신의 기업세계를 만드는 것이다. 집행에는 입지선정에 대한 결정과 매장의 개점, 고객의 피드백 청취, 업무방식 수정을 통한 소매점 개념과 브랜드의 지속적인 업데이트가 포함된다. |
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[요약본] Business Plan in a Day (국문 요약본)
Rhonda Abrams | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Business Plan in a Day (국문 요약본)
Rhonda Abrams | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
훌륭한 사업계획서를 작성하려면 어떻게 해야 하는가?
우선 많은 시간을 들일 필요가 없다. 필요한 것들만 모두 확보하면 훌륭한 사업 계획을 세우는 데 24시간이면 충분하다. 더군다나 24시간을 연속으로 쓸 필요도 없다. 필요할 때 작업을 중단했다가 시간을 낼 수 있을 때 얼마든지 다시 할 수 있다. 사업계획을 신속하게 세우기 위해서 중요한 것은 계획에 따라 진행하는 것이다. 전체 내용을 새롭게 만드는 데 시간 낭비하지 말고 이 책에서 제시한 기본 틀을 따르기 바란다. 그러면 계획을 실행하는데 더 시간을 투자할 수 있어 훌륭한 성과를 거둘 수 있다. 사업계획의 가장 큰 장점은 이러한 과정을 통해 사업활동에 더 집중할 수 있도록 할 수 있다는 점이다. 또한 사업계획은 재정과 마케팅, 운영상의 모든 문제점을 검토하는 데도 도움이 된다. 대출을 얻거나 투자자의 관심을 끌거나, 사업에 필요한 다른 자원을 확보하기 위해 계획을 세워야 한다는 사실로 인해 압박을 느낄 수 있음에도 불구하고, 사업계획을 세우는 과정은 매우 유익하다. 사업계획은 미래의 성공을 위한 맞춤형 로드맵이다. 이런 로드맵을 구체화하기 위해서 시간과 노력을 들이는 것은 결코 헛된 일이 아니다. 이 책은 “성공을 보장하는 사업계획서 쓰는 요령”에 대해 알려줌으로써, 사업에 대한 첫 시작과 과정을 일목요연하게 관리할 수 있는 토대를 제공해준다. |
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[요약본] Business Stripped Bare (국문 요약본)
Richard Branson | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) |
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[요약본] Business Stripped Bare (국문 요약본)
Richard Branson | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2011-03-23) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
리처드 브랜슨이 말하는 ‘성공 기업의 7가지 요소’! 비즈니스를 하는 목적은 새로운 것을 만들어 제작하고 판매하는 데 있다. 그 외에 다른 모든 것들은 그저 겉치레일 뿐이다. 거래에는 후진기어가 없으며, 문제가 있다면 이미 있는 것을 취소하지 말고 새로운 해결책을 만들어야 한다. 비즈니스가 도전적인 이유가 바로 거기에 있다. 성공적인 비즈니스 구축에 필요한 요소에는 총 7가지가 있다.
첫째, 사람이다. 좋은 사람들을 찾아 발전할 수 있는 자유를 제공해야 한다. 둘째, 브랜드 구축이다. 약속한 모든 것들을 전해야 한다. 셋째, 전달이다. 원활하게 의사소통하고 세부사항에 면밀한 주의를 기울여야 한다. 넷째, 실수를 통한 학습이다. 언제나 불쾌한 사실을 받아들이면서 꾸준히 나아가야 한다. 다섯째, 혁신의 길이다. 개선하면서 도전에 대처해야 한다. 여섯째, 확실한 리더십이다. 모두가 기업가적인 사고방식을 갖도록 장려해야 한다. 일곱째, 사회적 책임이다. 수익을 환원해서 더 좋은 세상을 만들어야 한다. 이 7가지 요소를 결합된 후, 기업이 믿는 윤리와 이를 실천하는 능력을 통해 성패가 판가름난다. 비즈니스에서 윤리가 매우 중요하다. 자부심을 느끼는 기업을 만들 수 있다면 세상을 보다 나은 곳으로 만들기 위한 단계로 나아가면서 만족을 느끼는 일을 할 수 있다. 그리고 매우 위대한 성과를 이룩하게 된다. |